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奔跑的“泡面哥”李秋喜昨天刷屏

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奔跑的“泡面哥”李秋喜昨天刷屏

發布日期:2017-11-09 作者:云酒團隊 云酒頭條 點擊:

奔跑的“泡面哥”李秋喜昨天刷屏

2017-11-9 14:01:06云酒團隊 云酒頭條 

昨天刷屏的除了秋糖,就是這位奔跑的“泡面哥”了

奔跑的“泡面哥”李秋喜昨天刷屏
 

    【中國白酒網】汾酒未來可期、可待。
    11月8日,一張照片在朋友圈刷了屏。這是汾酒集團董事長李秋喜頭天晚上到達北京,次日上午處理完事情,中午離開,在北京火車站候車時就著一包榨菜吃泡面的照片。
    對于這張照片,令人感慨的不是李秋喜吃了什么、在哪里吃的,而是李秋喜帶領汾酒加速奔跑、只爭朝夕的“精氣神”。
    連軸轉率隊沖鋒的李秋喜
    汾酒集團自今年2月底混改開始,李秋喜最大的感受是“時間不夠用了”!
    在汾酒走路都用跑的節奏下,李秋喜的日常就是連軸轉。看看李秋喜近兩個月的活動日程就可以感受到忙碌程度。
    8月5-8日
    李秋喜四天走訪
五糧液瀘州老窖茅臺洋河西鳳五家酒企,引領白酒行業競合共贏新時代;
    8月18日
    李秋喜參加汾酒商學院釀造學院開學典禮;
    8月19日
    李秋喜參加中清u贏電競ios釀造技藝發展中心一屆三次理事會;
    8月24日
    李秋喜參加第三屆山西文化產業博覽交易會;
    8月25日
    李秋喜參加2017年山西(汾陽?杏花村)世界酒文化博覽會媒體見面會;
    9月1日
    李秋喜參加第七屆歐亞經濟論壇指定用酒簽約儀式;
    9月8日
    李秋喜參加山西酒類產品質量檢測中心(有限責任公司)揭牌儀式;
    9月11-13日
    李秋喜參加汾酒與會稽山紹興酒在河南嵩山少林寺舉辦的“南紹北汾雙雄會”;
    9月21日
    李秋喜參加歐亞經濟論壇;
    9月28日
    李秋喜參加山西世界酒文化博覽會;
    9月29日
    李秋喜參見中國17大名酒共同聚首的“中國名酒如何引領白酒產業健康發展”論壇。
    8-9月,且在內部工作會議不統計在內的情況下,光是有媒體報道的李秋喜參與的外部活動就已經有11場。
    而正是李秋喜一次次率隊沖鋒,帶著汾酒跑出了新速度,汾酒大爆發。
    汾酒在奔跑中爆發
    9月30日,汾酒集團宣布,已經基本完成了全年任務。
    而近日發布的汾酒2017年度三季報,同樣靚麗搶眼:2017年1-9月,汾酒實現營收48.56 億元,同比增長42.80%,凈利潤8.06 億元,同比增長78.54%。其中,7-9 月份營業收入14.35 億元,同比增長46.81%,凈利潤2.04 億元,同比增長121%。
    對于汾酒的井噴,行業早有心理預期,一致認為汾酒不但保持住了當下的速度,更具有未來的加速度。這個結論來源于對汾酒市場、產品、體制和人才等多方面的判斷。
    市場方面,汾酒先是打響山西保衛戰,以“穩盤子、穩價格、穩秩序(三穩)、理模式、理層級(兩理)、強執行、強管控(兩強)”為指導思想,持續推進主銷產品全控價模式管理,持續推進經銷商盈利模式的轉變,持續推進渠道的科學化管理,持續推進團隊對市場的精細化運營,市場呈現良好的發展態勢。
    截至10月15日,山西累計完成31.7億元,完成全年銷售任務的88.38%,同比增長52.06%。基于這個數據,2018年,汾酒山西市場銷售任務計劃沖擊增量10億元的目標。
    省外市場,京津冀、河南、山東三大汾酒省外重點戰役已經打響,不僅有明確的目標,更編織一張密不透風的網,布局2018。比如,在河南,根據2017汾酒大型文化巡演的排期日程,平均算下來,每個月都至少在三個縣舉辦宣傳推廣活動。
    產品升級方面,提高全線汾酒系列產品的市場表現價,尤其是重點產品,青花汾酒,市場價格已經在年初基礎上分別提升了100多元;努力提升中高端產品銷售占比,銷售毛利率和凈利率提升明顯;積極打造高端青花系列,增速顯著。
    體制機制和用人制度方面,汾酒“干部隊伍能上能下,員工能進能出,收入能高能低”機制已經形成,讓專業人的人做專業的事。
    公司上下“一條心、一個聲音”,也因此,汾酒集團信心十足的計劃,2018年在酒類收入方面將達到一百億,提前一年完成集團的十三五目標,在酒類上市公司中實現排名第五。
    就想帶上大家,轟轟烈烈、痛痛快快干上一場
    汾酒速度還在繼續。
    李秋喜表示,“現在就想帶上大家,轟轟烈烈、痛痛快快干上一場。”
    作為新晉商代表,李秋喜這種不服輸的精神,讓他如同沙場將軍一樣,一往無前,義無反顧!
    也正是這種精神,李秋喜結合汾酒與中國u贏電競ios實際情況提出“中國酒魂”的戰略定位和信仰理論體系。
    也正是這份魄力,讓李秋喜果斷改善汾酒產品線結構、轉變市場營銷模式,實現汾酒由產品粗放型向品牌集約型的歷史性轉變。
    也正是這種能力,汾酒在李秋喜的手中,從2009年到2012年底,營收從37億元突破了百億大關,增收60多億元,成功進入u贏電競ios百億俱樂部,改寫了白酒行業格局。
    2017年,李秋喜又簽下“u贏電競ios第一責任書”,勇擔山西國企國資改革試點之重任。
    我們看到的李秋喜,正是奔跑中汾酒人的縮影。釋放強大潛能,加快前行速度,汾酒未來可期、可待。


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